Maandelijks archief: maart 2009

Havana – goedkoop blaadje van de HvA

Wat is het toch een goedkoop blaadje, de Havana, weekblad van de Hogeschool van Amsterdam. Bestaan de studentenartsen 70 jaar, zien we een roodgejurkte meid een vinger in haar keel steken boven de toiletpot. (“Niet lekker? Studentenartsen bieden uitkomst…”) Terwijl Folia, dat het lustrum ook als coveritem heeft, knipoogt met een gepermanente jaren-50 zuster en dito dokter (“Komt een student bij de dokter”).

Cover Havana

Cover Havana

Dat heet coverbeleid: lekker choqueren. Ik zie ze niet wekelijks, maar een paar te gore Havanacovers (drollen, smerig eten) kan ik me goed herinneren. Die lijn zet het blaadje door op de binnenkant: veel beelden van bier en feesten tussen de artikelen door. Folia is volwassener en heeft qua inhoud veel meer te bieden. Is dat het verschil tussen hbo en wo? Is het zo simpel? Wie het weet, mag het zeggen.

Cover Folia dokter-zuster met een knipoog

Cover Folia dokter-zuster met een knipoog

Maar ik zou zeggen: direct samenvoegen die twee. En het niveau van Folia als uitgangspunt nemen. Want Havana is een soort Revue (nog niet zo lang geleden Nieuwe Revue) voor hbo-studenten. Prima formule, maar of de UvA/Hva die wekelijkse portie moet financieren? Lijkt me niet.

Weg met de managers

Geen kantoor, iedereen werkt thuis (of waar het uitkomt), niet bellen of e-mailen voor 12 uur ’s ochtends (ook niet door klanten). Niet vergaderen, wel bij elkaar komen om kennis uit te wisselen, geen managers. En niet onbelangrijk: doen wat je belooft. Binnen planning en binnen budget. En dit bedrijf is… e-accent.

E-accent ontwerpt, ontwikkelt en onderhoudt online-software voor onder meer Telegraaf Media Groep, The Episcopal Church Center in de VS. Opgericht in 2005 door Jorn Mineur. Software wordt ontwikkeld in China, waar volgens Mineur (what’s in a name, hij deed een opleiding aan het conservatorium!) veel talent rondloopt. Mineur cs verzorgen gratis workshops en selecteren dan talent dat niet alleen goed is maar ook de stap naar partner kan maken.

‘Geen simpele programmeerklusjes over de schutting in India gooien, maar met de betere mensen in China werken.’

Bijzonder is dat Mineur niet bouwt wat de klant wil, maar wat hij echt nodig heeft. Dus jullie doen aan ‘business process redesign’ vraagt de journalist van IT Executive die z’n literatuur heeft bijgehouden. ‘Als je het zo wilt noemen’ antwoordt Mineur die vertelt dat hij bij ieder project een complete inventarisatie inclusief gebruikersonderzoek doet. Dat laatste is belangrijk, want ‘op de werkvloer zitten namelijk de beste ideeën, maar daar wordt vaak niet naar geluisterd’. Van managers moet hij niets hebben. Wie alleen maar managet, zorgt voor ruis, gaat onzin verkopen. Terwijl alleen de programmeurs echt weten waar het om gaat. [www.it-executive.nl/?m=management&f=detail&id=19644]

Wat een heerlijk model: alle ruimte voor de mensen die het echte werk doen. Kleine teams, delen in de winst en (als je partner bent), ook delen in het verlies. Lekker (tele)werken wanneer en waar je wilt. Kleine teams, nauwelijks overhead. De productiviteit van zijn Chinese programmeurs is vier tot vijf maal hoger, stelt Mineur in Bizz [www.ewerkforum.nl/files/knipsels/070208_bizz.pdf]

Mineur won in 2007 overigens de E-work Award voor de beste virtuele organisatie. Of dit model ook werkt bij tekstschrijvers en copycoaches? Talent uit China inschakelen niet, de combinatie van kantoorloos werken en kleine teams wel. Volgende keer meer over de kracht van een sterk netwerk.